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30岁以后的运营管理者:很多事已经不是「加班熬夜」就能搞定的了

发布日期:2021-09-29 16:26   来源:未知   阅读:

  这个浑身是冲劲儿的江西姑娘,一直是大家眼中的“顶梁柱”,不仅想法活跃,执行力也强,而且业绩总能超额完成,所以3年不到就成了

  然而,就是这3个人的小团队,就已经让小蔡吃尽了苦头:她不仅要完成自己的任务,还要负责培训新人,而新人做不来、做不好的工作,也要小蔡顶上。

  为了能让团队业绩达标,小蔡不得不牺牲大量个人休息时间,尤其遇到重大、紧急的项目,加班、熬夜的是常有的事···好在总体业绩指标基本能达成。

  可从去年开始,因为疫情的影响,公司业务和组织架构变动,小蔡临危受命,接手10余人的团队,升职加薪成为运营经理。

  在外人看来,这明明是值得开香槟庆祝的好事;可对小蔡来说,其中有太多说不出的压力、焦虑和痛苦:

  “公司产品新上线,为了抓住这波红利大干一场,我熬夜加班做规划、抓执行,本以为会打个漂亮仗,可复盘后高出天际的拉新成本,简直让人崩溃,盈利就更不说了,亏损20%······

  项目复盘会上,老板脸色铁青,团队成员也各个像霜打的茄子,奖金自然也都泡汤了说实话,我这个做领导的,要负主要责任。

  但是带团队真的不懂,业务也是真的难,还找不到问题出在哪里,熬夜加班也没用了”

  其实小蔡并不是个例,很多新晋运营负责人都会有同样的问题:毕竟到了一定的层级,很多问题已经不是自己熬夜加班就能解决的了!

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